He trabajado con ERP SAP desde el año 2008 y si bien he analizado otros competidores (internacionales: Oracle y Dynamics; como locales: Tango, Bejerman, Manager2, etc) nunca he sentido que era el momento de aprender realmente el “paso” de una consultoría SAP a otro sistema. Los distintos ERPs que se mencionaban en el pasado, iban mutando con el tiempo pero no me daban certeza de que serían un ERP con potencial a futuro. Seguro aquí podríamos abrir un debate grande, porque Oracle es gigante, Dynimics es de Microsoft y un gran etc… pero no me convencía ningún ERP escalable para competirle a lo que yo sé sobre SAP … hasta ahora.
Hoy, sinceramente tengo bastante miedo al mercado del software empresarial. Antes, un funcional podría decir: “Debo aprender SAP, porque todas las empresas serias usan SAP y no me faltará trabajo si sé sobre SAP”. Hoy, no es así. SAP ya no tiene, al menos para ciertos segmentos de empresas, el mismo efecto de ‘sello de calidad’ que tuvo durante años; y ojo, no porque SAP sea malo; es un cambio de paradigma al mercado del software en general, al que SAP no ha sabido adaptarse bien. Lo ha intentado, pero no está a mi modo de ver, en el camino correcto.
Tengo la sensación de que SAP hoy parece más enfocado en proteger y migrar su base instalada que en conquistar empresas nuevas desde cero, especialmente en el segmento pyme y mid-market; se está concentrando únicamente en forzar a sus clientes actuales a “actualizar” su ERP (pasar de una versión ECC a S4Hana) con la pasta de dinero que eso implica para sus clientes. Y ojo, mi sensación no está del todo errada, si buscas un poco en Linkedin y comunidades de profesionales, verás que no estoy loco
