Listado de CeBe con Usuario Creador y Fecha en SAP Controlling

Cuando Gustavo planteó su duda en el foro, estaba buscando algo muy específico: un listado de Centros de Beneficio (CeBe) que muestre quién los creó y en qué fecha, sin tener que entrar de a uno por la KE53 para revisar el histórico. Un problema típico de usuarios que necesitan trazabilidad sin perder horas de clics.

Lo interesante de este tema es que la comunidad fue proponiendo diferentes caminos. Algunos sugirieron revisar tablas como PRCT_V, aunque en realidad no es una tabla sino una estructura. Otros apuntaron directamente a la CEPC, que guarda los datos maestros de los CeBe, incluyendo campos clave como ERSDA (fecha de creación) y USNAM (usuario que lo creó). Desde allí, con una simple consulta por SE16 o SE16N, ya es posible armar el listado con toda la información de creación.

Otro aporte valioso fue la ... (leamos el artículo completo aquí debajo)

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OKB9 y PAFI en SAP CO: Guía para el Cierre Contable Anual

A muchos nos pasó lo mismo al llegar al cierre anual en SAP Controlling (CO) y encontrarnos con mensajes que parecen un acertijo en SAP. “La cuenta XXXX requiere una imputación relevante para la contabilidad de costes” o “Completar esquema PAFI”. Suenan técnicos, pero en el fondo están diciendo algo simple: cada clase de costo necesita un objeto de imputación en CO para que el asiento contable no quede “huérfano” en la parte de controlling.

La solución rápida que encontró fue entrar en OKB9 y asignar un centro de costos o beneficio según correspondiera. Eso está bien para imputaciones automáticas, porque le dice al sistema “si llega un asiento con esta cuenta, mándalo a este objeto CO por defecto”. Pero ojo: no todo se resuelve con OKB9. Si el asiento es manual, será el usuario quien tenga que elegir el centro de costo en el momento de contabilizar.

En cuanto al “esquema PAFI”, la explicación de la comunidad fue clave. El error KF028 aparece cuando una clase de costo no está asignada en el esquema de resultados FI. ¿Por qué importa esto? Porque el esquema PAFI (o KEI2/KAH2 en la práctica) define cómo se agrupan las clases de costo o ingresos para que los datos fluyan correctamente hacia Profitability Analysis (CO-PA). En otras palabras, si no incluyes la cuenta en un grupo del esquema, el sistema no sabe en qué campo de valor debe reportar ese gasto o ingreso dentro del análisis de rentabilidad.

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CEBES (Centros de Beneficio)

¿Imaginas tomar mejores decisiones financieras en tu empresa? Con el módulo de la gestión de control interno o bien Controlling, o también conocido como gestión de los costos en el ERP SAP, podemos usar un dato maestro clave... el Centro de Beneficios (mejor abreviado como CeBe o CeBes), te permite analizar en detalle los resultados de cada área, identificar puntos fuertes, áreas de mejora y optimizar la rentabilidad.

En nuestro glosario SAP de hoy, ahondaremos más los conceptos relacionados a este dato maestro y cómo nos ayudará a brindar mayor eficiencia a las empresas.

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Descifrando el Reporte CECO en SAP

En este artículo de CSAP, exploraremos el fascinante mundo de los Centros de Costos (CECO) a través del análisis detallado del Reporte CECO. Este informe, generado a partir de discusiones en los foros SAP de Consultoría SAP, aborda conceptos clave sobre los CECO y su relevancia en la gestión empresarial.

Los Centros de Costo, siendo unidades organizativas fundamentales en una empresa, desempeñan un papel crucial en la recopilación y asignación de gastos. Desde representar departamentos y divisiones hasta proyectos y productos, estos centros permiten a las empresas comprender sus costos, mejorar la rentabilidad y controlar presupuestos de manera efectiva.

 
El reporte CECO se convierte en una herramienta esencial para entender la estructura de costos de una empresa. Desde identificar áreas de ahorro hasta mejorar la eficiencia operativa, este informe ofrece una visión integral que impacta directamente en la toma de decisiones informadas.

Descubre en este artículo cómo los Centros de Costo se utilizan en situaciones del mundo real, desde asignar costos de producción en una empresa de fabricación hasta optimizar esfuerzos de marketing y ventas en una empresa de servicios. Acompáñanos en este viaje de comprensión y optimización financiera a través de los Centros de Costo en el ámbito de SAP.

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Validar CECO en estrategia de liberación

En el mundo de los sistemas empresariales, la gestión y optimización de recursos se ha vuelto una tarea fundamental. Las empresas buscan constantemente soluciones eficientes para administrar sus recursos financieros, materiales y humanos. En este contexto, SAP se destaca como una de las opciones más destacadas en el ámbito de los ERP (Enterprise Resource Planning) o sistemas de planificación de recursos empresariales.

La consultoría SAP es esencial para garantizar que las organizaciones aprovechen al máximo las capacidades de este sistema. SAP, que significa "Systems, Applications, and Products" (Sistemas, Aplicaciones y Productos), es un software que abarca diversas áreas, desde la gestión financiera hasta la logística, pasando por la gestión de recursos humanos. En otras palabras, SAP es un sistema integral que permite a las empresas unificar sus procesos y tomar decisiones basadas en datos en tiempo real.

Uno de los desafíos comunes en la implementación y uso de SAP es la validación de datos y procesos, como el caso que Ana Álvarez plantea en su consulta. La gestión de Centros de Costos (CECO) es un componente crítico en muchas organizaciones, y asegurar que los usuarios asignen los costos correctamente es vital para la contabilidad y el control financiero. Ana busca una solución para validar que el CECO de una solicitud de pedido (SOLPED) coincida con el usuario que va a liberarla, sin recurrir a una validación personalizada (validación que se conoce como proceso Z o bien transacción Zeta).

La consulta de Ana nos lleva al meollo de la cuestión en el mundo de la consultoría SAP: cómo aprovechar al máximo las capacidades del sistema para resolver problemas específicos de la empresa. En este caso, a través de Consultoria-SAP exploraremos diversas perspectivas y soluciones posibles para abordar el desafío planteado por Ana. La capacidad de proporcionar soluciones proactivas y anticiparse a las necesidades del cliente es una de las claves de la consultoría SAP, y es precisamente lo que abordaremos en las respuestas a continuación.

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Procesos SAP: Requerimiento de Materiales

Me gustó la consulta que hizo Edgar en nuestros foros SAP:

En Sap FI he notado que es un modulo que abarca muchos otros módulos, quisiera despejar la duda en cuanto a requerimiento de materiales y todo ello, es decir, digamos que cuando en SAP MM se hace el requerimiento de materiales, como interactua con SAP FI, y SAP de costos que información exactamente recaba de esa operación, supongo que los montos que se obtienen, cuanta interacción tienen esos módulos al momento de usar SAP.

¿Qué procesos son los que abarca el modulo FI y que procesos abarca por ejemplo CO? 

Procesos SAP: Requerimiento de Materiales

Me dí cuenta que no hay una forma "corta" de explicar todos los procesos SAP que se cruzan en un "requerimiento de materiales". Intentaré hacer un artículo lo más breve y claro posible, siempre simplificado a SAP ECC 6.04, con módulos SAP FI, SAP CO, y SAP MM. 

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SAP CO-PA (Profitability Analysis)

La rentabilidad organizacional adecuada es un parámetro básico para evaluar cuando se trata de diseñar objetivos de la organización, los objetivos y las estrategias para alcanzarlos. En este post, voy a discutir las herramientas incorporadas en SAP ERP para analizar la rentabilidad organización.

Las dos herramientas útiles proporcionados por SAP para la rentabilidad de una organización analizados son resultados (CO-PA) y Contabilidad de centros de beneficio (EC-PCA).

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SAP FM vs. SAP CO (2da parte)

Este artículo es la segunda parte donde continuamos describiendo los beneficios que tiene SAP FM por sobre SAP CO, y ampliaremos qué ofrece SAP CO que no tenga SAP FM... como dijimos en la primer parte sobre esta comparación, ambos módulos deben complementarse en la gestión empresarial del presupuesto. 

Si te has perdido la primer parte, dale una leída: SAP FM versus SAP CO.

Recapitulemos un poco...

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SAP FM versus SAP CO

Cuando trabajas con SAP CO (Controlling) y con SAP FM (Fund Management), frecuentemente te preguntan si es posible controlar el presupuesto sólo con SAP CO, sin usar el módulo de la Gestión de Fondos (SAP FM). Quizás responder que "NO es posible" sería lo más lógico, pero hay varias cuestiones que hay que tener en cuenta, y estaría muy bueno entrar en detalle con éstos dos módulos del SAP ERP - ECC para analizar el tema.

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Manual SAP CO: TFIN20 y TFIN22 en español

Buscando saber más sobre SAP CO, el módulo de control de gestión interna o controlling, y gestión de costos es un módulo que anteriormente acompañaba la certificación SAP FI, y los consultores eran FICO. Actualmente no es así, ya que quien certifica FI no recibe conocimientos de CO, y viceversa. SAP CO es una academia aparte y por lo tanto, su certificación también lo es.

La buena noticia es que conseguimos los manuales en español, en formato PDF y los compartimos con ustedes!

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Variante Contabilizaciones Reales: KB11N

Me pareció muy interesante tener en cuenta este parámetro que descubrí gracias a un debate en MundoSAP:

Tengo un pequeño gran problema, cuando entro en la transacción KB11N me pone por defecto la Variante de Entrada "01SAP-Centro de Coste" y cuando entra otro usuario le sale por defecto la Variante de Entrada "ZSES1 Variante ZSES1" y no sé si eso se parametriza o se hace en algún lugar.
Porque lo que quiero es qeu todos los usuarios que entren en la transacción KB11N tenga la misma Variante de Entrada "01SAP-Centro de Coste".
Por favor, indicarme qué transacción o tabla o dónde se hace eso

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Herramientas HANA CO PA

Leyendo sobre HANA llego al artículo que habla sobre el lanzamiento del acelerador de CO-PA. Para aquellos que hemos trabajado alguna vez en contabilidad analítica, sabemos lo es ejecutar los ciclos de CO-PA para generar datos de los que se alimentará BO/BW. Sabemos que estos ciclos que se procesan llevan tiempo y análisis... por lo que este tema del acelerador de CO-PA me ha parecido muy interesante.

SAP esperó hasta el SAP® TechEd 2011, para anunciar en Septiembre el lanzamiento de esta aplicación de HANA.

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Dummy Profit Center Creation in SAP

To create the dummy profit center for the controlling area in SAP.
The dummy profit center is updated in data transfers whenever the object to which the data was originally posted (cost center, order, and so on) is not assigned to a profit center.
This ensures that the data in Profit Center Accounting is complete. The data can be sent later on the dummy profit center to the other profit centers using assessment or distribution.

The dummy profit center’s master record is created using this special transaction ( KE59 ). Normal SAP transaction to create normal profit center is KE01 transaction. To change or display it, use the normal profit center maintenance functions ( KE52 – KE53 transaction ).

The name of the dummy profit center is displayed in the controlling area settings for Profit Center Accounting.

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Important Tables in SAP CO

Controlling

Table Name Description Important Fields
AUSP Characteristic Values MANDT / OBJEK / ATINN / ATZHL
CO-KBAS Overhead Cost Controlling
A132 Price per Cost Center MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS
A136 Price per Controlling Area MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS
A137 Price per Country / Region MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS
COSC CO Objects: Assignment of Origina MANDT / OBJNR / SCTYP / VERSN
CSSK Cost Center / Cost Element MANDT / VERSN / KOKRS / GJAHR
CSSL Cost Center / Activity Type MANDT / KOKRS / KOSTL / LSTAR
KAPS CO Period Locks MANDT / KOKRS / GJAHR / VERSN

CO-KBASCORE Overhead Cost Controlling: General Services
CSKA Cost Elements (Data Dependent on MANDT / KTOPL / KSTAR
CSKB Cost Elements (Data Dependent on MANDT / KOKRS / KSTAR / DATBI
CSKS Cost Center Master Data MANDT / KOKRS / KOSTL / DATBI
CSLA Activity Master MANDT / KOKRS / LSTAR / DATBI

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